要進一步增強加強與改進公司管理工作的緊迫感和責任感。要以此次公司突出矛盾和問題排查治理為契機，提高卷板機公司管理水平，進一步建立健全公司管理長效機制。一要嚴格落實各級領導干部的領導責任，經常主動深入基層一線，做好“看、聽、說、改、定、訪”。市縣公司主要領導每年不少于6次，分管領導每月不少于2次，帶隊到一線看實際工作情況，了解職工生活及思想動態(tài)。聽公司員工心聲和他們的合理訴求建議，開通溝通信箱，受理員工信訪。說清楚各項政策、發(fā)展形勢和任務，面對面做好正面宣貫和教育引導。敢于正視問題，及時主動改進工作。針對問題及時制定完善各項制度，堵塞管理漏洞，統(tǒng)一行為標準和獎懲考核標準以及同一地區(qū)的之間標準。要經常走訪縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府和客戶，取得社會各界對工作的理解和支持，支持服務好當地政府和廣大客戶。二要嚴格落實省公司職能部門的專業(yè)化管理責任，確保公司管理責任主體到位，進一步細化完善各項政策和制度，妥善解決存在的矛盾問題。要積極穩(wěn)步提升卷板機公司人員的薪酬待遇，優(yōu)化工資結構，積極為公司員工搭建提升能力素質的平臺，開辟職業(yè)技能晉升通道，激勵優(yōu)秀公司工成長成才，調整放寬長任職年限，提升公司工職業(yè)發(fā)展機會；合理界定公司業(yè)務界面和職責，做到責權利對等，合理減輕公司業(yè)務負擔；進一步完善公司定額費用標準，在厲行節(jié)約的前提下，合理保證實際需要，杜絕違規(guī)擠占公司費用；進一步完善公司生產管理設施配置標準，根據標準逐步加大車輛、計算機等設施配置率，進一步改善生產卷板機辦公條件。三要嚴格落實市、縣公司管理責任，不折不扣執(zhí)行好省公司決策部署。要加強公司日常工作管理，將省公司的各項標準、要求落實到，落實到各項具體工作中。要加強對長的管理，嚴格長隊伍的選拔。按規(guī)定對長實施調整交流。積極幫助解決或是向省公司反映公司管理中的具體問題。加大公司服務公司管理力度，要劃清農服公司與供電公司、公司公司、的人財物和業(yè)務界面。要加強對農服公司人財物監(jiān)管，每年必須進行全面審計和財務檢查，切實防范經營風險。四要健全公司管理考核體系，嚴格責任追究。修訂完善公司績效管理辦法，增補各專業(yè)對公司管理職責的考核指標及責任追究內容。省公司已經完善了全省統(tǒng)一的績效管理辦法，各市、縣供電公司要在此基礎上，對本單位的具體考核標準加以修訂。要全面開展公司員工績效考核，與公司工簽訂考核責任書，營造“人人受考核、事事有監(jiān)督”的良好氛圍。三要在考核體系完善的基礎上，建立健全績效與薪酬相掛鉤機制，并作為各類評優(yōu)評先的重要依據，真正起到激勵和約束的作用。
